Стратегияи истеъдодҳо
Механизми кушодаи шуғли ширкат ва ошкорбаёнӣ ва эҳтиром ба истеъдодҳо як қатор дар хориҷа,
Истеъдодҳои беҳтарин аз ширкатҳои Fortune 500 ва ширкатҳои барҷастаи ватанӣ.
Рушди муттасил ва босуръати ширкат талаботи доимиро ба истеъдодҳо ба вуҷуд овард
Ин як платформаи олиҷанобест, ки дар он касбҳо ва орзуҳо ба даст оварда мешаванд!
Сиёсати кадрхо
● Маош ва имтиёзҳо:
Бо маоши рақобатпазир дар соҳа ва минтақа, истеъдодҳои барҷаста на танҳо ҳисси комёбӣ дар мансаб, балки баргардонидани фоидаи оқилона низ ба даст меоранд.Айни замон ширкат панҷ намуди суғуртаро барои кормандон пешниҳод мекунад: суғуртаи осеби меҳнатӣ, суғуртаи модарӣ, суғуртаи бекорӣ, суғуртаи хайрия ва суғуртаи тиббӣ
● Таблиғ:
Ширкат ҷонибдори муҳити рақобати "одилона, одилона ва кушод" аст ва мекӯшад, ки ҳар як корманди Гуаншен барои рушди устувор ҷой дошта бошад;
● Арзёбӣ:
Системаи самарабахши арзёбии ҳавасмандкунӣ ба ҳадафи даст ба даст овардан, ба даст овардани аъло ва мубодилаи натиҷаҳо тавассути таъриф, мукофот додан ва фароҳам овардани имкониятҳо барои рушди касбии дарозмуддат ба кормандоне, ки дорои нишондиҳандаҳои барҷаста мебошанд, ноил мегардад.
● Омӯзиш:
Ширкат пайваста истеъдодҳоро ҷорӣ ва таълим медиҳад, фазои ҳамаҷонибаи рушди касбро барои тиҷорат, малака ва менеҷмент фароҳам меорад, омӯзиши мунтазам ва мукаммали дохилӣ ва барномаҳои омӯзишии беруна дорад, имкониятҳо ва муҳити зистро барои рушд ва афзоиши ҳар як корманд фароҳам меорад ва ба ин васила фаъолияти муассирро таъсис медиҳад. , Коркунони пургайрат ва устувор.